4月10日下午3点，公司举办的《心理契约在人力资源管理中的作用》的专题讲座，正在逸夫楼C2012阶梯教室进行。英国诺森比亚大学的约翰·布伦金索教授为此次讲座主讲人。

布伦金索教授引用卢梭1989年提出的心理契约概念，即雇员个体对双方交换关系中彼此义务的主观理解，指出雇员的知觉义务会受以前经验的影响并不断改变。以此为基础，教授围绕“心理契约”，介绍了心理契约的类型、心理契约形成过程、心理契约违背以及心理契约跨文化与跨民族的差异性，最终落脚于心理契约在中国是否适用以及在人力资源管理中的作用。

按照雇佣条件的明确程度、宽泛程度以及雇佣期限的长短可以将心理契约分为交易型、平衡型、过敏型、关系型四种表现。对于四种契约类型，教授做出进一步解释，如家族企业成员的心理契约即为关系型，而国庆期间临时员工的心理契约为交易型。教授表示，心理契约具有隐含性、双向性、主观性和动态性等突出特点，其形成过程同时受个人与组织的背景因素以及政策两方面影响，最终形成公正、信赖、交换三种不同状态的心理契约，进而影响员工的态度与行为。当雇员主观认为雇主存在违约行为时，会导致员工违背心理契约，产生缺勤、旷工、人员流动等消极结果。

教授指出有研究表明心理契约在中国是适用的，但要从本国国情出发适当改进。心理契约作为雇主与雇员双向沟通的有效手段，在人力资源管理中得到广泛应用。它明确了雇主对员工的期望，并给予员工表达心声的机会；帮助雇主衡量员工工作态度，并采取改善措施；同时也强调企业应采取自下而上的管理风格等。

在最后的交流环节，杨俊、周明等老师以及部分员工与教授进行了融洽互动，教授对他们提出的问题做了详细解答，使得在场师生对心理契约有了更透彻的理解。